原标题：企业转型，职工何去何从？中铁文旅推出“你创业配资盘，我兜底”职工转型方案后，企业工会为职工赋能护航——（引题）
86名职工实现“二次创业”（主题）
本报记者 李丰 本报通讯员 董英豪
清晨，贵州省贵阳市中铁国际生态城的薄雾还未散尽，梁杰已在悠然南山庄园里忙碌起来。谁能想到，这位麻利地安排着当日烤肉套餐的95后小伙儿，现在既是中铁文化旅游投资集团有限公司（以下简称中铁文旅）职工，也是悠然南山庄园项目负责人。
在中铁文旅，像梁杰这样的转型故事并非个例。近年来，在国内房地产行业深度调整的背景下，中铁文旅正经历一场从“重资产投资”向“轻资产运营”的转型。在此过程中，该公司精心定制转型方案，同时，工会为职工赋能护航，帮助86名职工突破职业边界实现“二次创业”，推动企业与职工共生共赢。
职工鼓起试错勇气配资盘
一边是投资开发岗位冗余，另一边是产业运营人才短缺，如何平衡人员结构与实现业务转型，是摆在中铁文旅面前的现实难题。
“很多职工一想到要脱离熟悉的岗位，去面对全新的工作业务，从‘旱涝保收’到直面市场竞争，就失去转型的勇气，陷入犹豫。”中铁文旅相关负责人坦言，在之前的几次职工问卷调查中，对于转岗或者自主创业，不少职工顾虑重重。
为破解这一困局，中铁文旅集团制定推动职工转型发展的指导意见，构建柔性转型机制，实行“你创业、我兜底”方案：职工可根据自身情况，选择个人申报、团队竞聘、兼职过渡或自主创业等差异化路径，且公司可为转型职工提供最长两年的过渡期，其间薪酬福利不变。若职工创业失败或无法胜任新岗位，可退回原岗位继续任职，有效消除职工的后顾之忧。
“指导意见的出台，给了我们试错的勇气。”已在中铁文旅工作11年的职工贾海峰感慨道。虽然很早之前他就发现公司经营的实体社区——中铁国际生态城存在用户零食消费缺口，却总因创业风险望而却步。
2024年5月，在政策支持下，他开始利用业余时间筹备零食店。同年7月，悠百佳零食店开业。营业当天会员卡充值5万元配资盘，送出商品1.5万元，如今小店已成为社区居民的热门消费场所。
样板间里孵化梦想
贾海峰的初创试验，像一颗火种点燃众多中铁文旅职工心中沉寂的创业热情。越来越多人开始重新审视职业发展的新可能。
今年初的一天，职工梁杰与好友散步至中铁国际生态城南山体育公园附近，当他发现中铁文旅的5间闲置样板房布满灰尘时，一个大胆的想法冒出来：“既然公司对职工转型有那么大的支持力度，我何不在这里打造一个小型文旅项目呢？”
随后，梁杰撰写了项目方案和可研报告，提交给中铁文旅相关负责人。这一提议很快得到回应，公司不仅同意提供场地给他使用，还为他保留原岗位两年，让他“进可攻、退可守”。
中铁文旅的支持给梁杰吃下定心丸。很快，他拉来两位合伙人，共同筹资80余万元，启动庄园建设。景观改造、样板间装修、物资采购……处处都需要花钱，几番下来，手中资金已捉襟见肘，而污水改造工程尚未启动。于是，梁杰再次向公司求助，公司特批15万元专项贷款，助力他完成污水管网改造。
4月17日，在中铁文旅的扶持下，梁杰和朋友一起打造的悠然南山庄园顺利开业。营业仅一个多月，庄园便实现3000余人次的客流量和20余万元的营业额。
工会为职工赋能护航
记者了解到，围绕企业的转型发展，中铁文旅工会以“培训+平台”双轮驱动，构建起覆盖全体职工的转型赋能体系。
“我们要让职工敢于转型，身负十八般武艺。”中铁文旅工会相关负责人介绍，在培训层面，工会联合相关部门及团委，打破部门与岗位的壁垒，围绕大健康产业运营、商业策划、客户管理等核心领域，推出定制化课程，全年开展培训10余场，覆盖职工超300人次。同时，打造“飞镖夜校”“职工转型分享会”“青年夜校”等跨界学习平台，定期为有转型需求的职工开展职业技能培训、创业指导课程，帮他们拓宽职业发展路径。
“来自工会的护航，让我有了跨界转型的底气！”商务管理部职工海涛表示。过去，因缺乏产业运营知识，他一直不敢尝试转型，参加工会组织的培训后，他不仅系统掌握供应链优化、客户关系维护等技能，还坚定了转型的决心。今年4月，借着公司人才输送计划，海涛主动申请加入中铁文旅运营酒店，并晋升为采购部副经理。
如今，在企业政策支持和工会的持续护航下配资盘，中铁文旅已有86名职工通过内部转型实现职业升级，并孵化出悠然南山庄园、悠百佳零食店、甜品铺子、牛肉粉馆、乐优便利店等一批职工自主运营的创业样本。
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